Şantiye

Şantiyelerde İlkeli ve İlkesiz Yönetim

Şantiye hayatımda farklı şantiye yöneticileri ile çalışmalarım sırasında farklı yönetim tarzlarını gözlemleme fırsatım oldu. Kısa vadede bakıldığında her bir tarz şahsın anlık reaksiyonları gibi görüns ede uzun vadede işe etkileri açısından olumlu veya olumsuz sonuçlar sergilediğini gözlemledim. İlkeli davranışların uzun vade ekip ve şantiye yönetiminde daha iyi sonuçlar verdiğine şait oldum. İlkeli yöneticilerin daha uzun süreli varlığını sürdürebildiğini gördüm. Bu yazımda ilkeli ve ilkesiz olarak nitelendirebileceğim davranışları gruplamak istedim.

Genellikle yeni mezun mimar mühendis arkadaşlar zamanla seçimler yaparak, ilkeli veya ilkesiz bir yön çizecektir kendisine. İlkeli yöneticiler olmaları dileğiyle.

Şantiyelerde İlkeli Mühendislik ve Yöneticilik Prensipleri

  1. İnsana Saygı, Tahammül Gösterme, Akil yaklaşım,
  2. Doğruluk, dürüstlük, açıklık, paylaşım
  3. Adilane ve hakkaniyetli yaklaşım
  4. Zaman yönetimi – Planlılık, İleriyi Görme
  5. Ölçekleme, Kapasite Tayini,
  6. Yönetilebilirlik Tayini, Bölümleme, Görevlendirme ve Takip
  7. Mühendislik yaklaşımı – Bilimselleştirme – Gerçeğe yaklaşmak için araştırmak
  8. Detaylı inceleme – basitleştirme – sayısallaştırma – kontrol – iyileştirme
  9. Kayıt Tutma, Arşivleme
  10. İş disiplini ve ciddiyeti
  11. Çalışanın ve şirketin haklarını koruma
  12. Prosedürel bakış ve süreç geliştirme ve iyileştirme
  13. Sürekli öğrenme ve öğretme
  14. Yazılım Programlarını Aktif Kullanarak İşe Katkı Sağlamak
  15. Kendine ve Ailene Zaman Ayırma
  16. Sosyalleşebilme ve İş Arkadaşlıkları Kurabilme
  17. İnsanları Kusurlarıyla Kabullenme, Şans ve Fırsat Verme
  18. Yeterlilikler ve Kapasite Oranında Sorumluluk Paylaşımı
  19. Yapılan İşin Maddi ve Manevi Karşılığını Belirleyebilecek Kadar Hakimiyet Sağlamak, Hak kaybına sebebiyet vermemek.

Şantiyelerde İlkesiz Mühendislik ve Yöneticilik Prensipleri

  1. Çalışanı Önemsizleştirme, tehditle yönetim, Adam kullanma,
  2. Gizlilik, Üstünü Örtme, Bilgiyi En son ana kadar kendine saklama
  3. Hak gözetmeden, Kendi menfaat ve önceliklerine göre davranma
  4. Günü Kurtarma, Verilen iş haricinde diğer işlere kafa yormama, Akışına bırakma
  5. Her işi yapabileceğini, her işi bildiğini düşünme, destek, bilgi almaya, öğrenmeye kapalı olma
  6. Yetki ve Yapabileceğinden çok sorumluluk yükleme, hesaplamadan işin yapılmasını emretme, imkan araç sağlamama
  7. İşi ustasına bırakma, iş istenildiği gibi olmadığında söküp yeniden yaptırma.
  8. İncelemeden gelen her beyanı doğru kabul etme.
  9. Evrak, Kayıt, Asbuilt Proje hazırlamaktan kaçınma, İmza vermekten çekinme, kayıt devamlılığı ve arşivciliğe önem vermeme
  10. İş disiplini ve ciddiyetinden uzak olma, sadece göz önündeyken ve kendini gösterebileceği durumlarda çalışma, sürekli kendi yaptığı işi yüceltme, başkalarını kötüleme
  11. Çalışanların şirket menfaatini korumadığı izlenimi yaratıp, çalışanlar üzerinde ilave yaptırım kararları alarak, patronu çalışana kışkırtmak, kendi mevkisini güçlendirmek
  12. Prosedürlere uymamak, iş bilmezliğini kargaşanın arkasına gizlemek, işleri olması gerekenden karmaşık göstererek dışarıdan müdahaleye karşı zaman kazanmak, boşluktan menfaat sağlamak
  13. Eğitim ve Öğretimi Değersizleştirmek, Kulaktan dolma bilgilerle, deneme yanılma yöntemiyle iş yürütmek
  14. Bilgisayar kullanımını önemsizleştirmek, herşeyi el hesabı ile yapmaya çalışmak, şirket bilgi veri tabanı oluşturmayarak, kendine ve ekibine bağımlılığı arttırmak
  15. Tüm zamanlarını işe ayırma, ailevi ilişkileri zedeleme, zamanla tükenme, asosyalleşerek sosyal çalışanlara tahammülsüz olma, iş yerinde gerilim yaratma.
  16. Aşırı rekabet ve düşmanlık oluşumu sebebi ile iş yerinde sosyal ve arkadaşlık ortamı oluşturamama, genel olarak motivasyonsuz çalışma ortamı oluşturma, işten soğutarak insanları kaçırma.
  17. Kusurları yüze vurma, insanlara fırsat eşitliği sunmama, tanıdığı insanları işte kayırma, diğerlerini kötüleme, ekipçilik
  18. Kolay ve yapılabilir işleri üstlenmek, zor ve karmaşık işleri diğer ekiplere vermek, başarıya ortak almamak,
  19. Yapılan İşin Maddi ve Manevi Karşılığını gözetmeksizin, yöneticilere olumsuz yorum iletilmemesi için her istenilen ödemeyi onaylamak. Veya işi yaptırmak için söz verip sonrasında inkar ederek, hak kayıpları yaşatmak.

 

Yazımızı beğendiyseniz Şantiye Nedir yazımızı da beğenebilirsiniz.

Etiketler

Kimler Neler Demiş?

avatar

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

  Subscribe  
Bildir
Başa dön tuşu
Kapalı
Kapalı